Referenties

Hieronder vindt u alle rollen die Gert-Jan heeft vervuld bij opdrachtgevers over de afgelopen 20 jaar. Voor meer informatie over persoonlijke referenties en behaalde resultaten, neemt u contact op met Gert-Jan.

Laatste update: augustus 2015

Verandermanager Sociale Zaken Gemeente Capelle aan den IJssel (2010)

Reorganisatie en integraal manager van de units Werk, Inkomen en Zorg en Specialistische Taakgroepen van de afdeling Sociale Zaken (incl. inhuur ca. 105 fte.). Inrichting vier nieuwe units (werk & uitstroom, activering & zorg, beleid & ondersteuning en inkomen) en een telefonisch informatiecentrum Sociale Zaken.

Sturen op wegwerken achterstanden in werkvoorraad, beperking tekort op Inkomensdeel WWB/WIJ en uitnutting participatiebudget. Aanzet tot terugdringing aantal cliënten in de bijstand van bijna 1900 naar 1700 per ultimo 1 januari 2011.

Inkomen en Zorg: specifieke aandacht voor terugdringen instroom door vergroten fraudealertheid en intensievere samenwerking met Sociale Recherche en Fraudeafdeling. Coachen inkomensconsulenten door SR en coach fraudealertheid.

Specialistische Taakgroepen: Schuldhulpverlening klaarmaken voor Wet gemeentelijke schuldhulpverlening en inzet SR en coach fraudealertheid bij Inkomen en Zorg. Vergroten inzet op themacontroles.

Werk: Uitputten werkdeel en vergroten deelname aan trajecten gericht op werk.

Verandermanager Sociale zaken en werkgelegenheid Gemeente Gemert-Bakel (2008-2009)

Reorganisatie van de afdeling SZW, integraal manager van de afdeling SZW, trekker van de stuurgroep transformatie en opzet en uitvoering van een cultuurverandertraject. Afdeling SZW Gemert-Bakel voert ook taken uit voor de Gemeente Boekel. Instellen en deelname aan Plaatsingscommissie op basis van de sociale leidraad Gemert-Bakel ingesteld. Gesprekspartner van college, directie, externe partners en medewerkers gedurende transformatieproces.

Verandermanager Wmo en leerlingenvervoer Gemeente Hardenberg (2008)

Reorganisatie en integraal manager afdeling Wmo. Herijken knip Front- en BackOffice, herijken werkprocessen, opnieuw inrichten voorzieningenadministratie, herijken samenwerking externe- en interne partners, bepalen formatie en een cultuurtraject.

Teammanager Centrum Indicatiestelling Zorg Leiderdorp (2008)

Verandermanager en integraal leidinggevende teams V&V indicatiestellers, herijken werkprocessen, knip Front- en BackOffice en samenvoeging aantal teams met indicatiestellers V&V.

Teammanager en accountmanager Wmo, Centrum Indicatiestelling Zorg Rijswijk (2007-2008)

Integraal leiding geven aan twee teams indicatiestellers V&V, Wmo en GZ en accountmanagement vanuit het CIZ Rijswijk voor de Wmo.

1 2 3 4 >>>